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中國500強企業大佬相聚邕城話“一帶一路”

信息來源:南寧日報 發布時間:2015-08-23 09:21 【字體:

  國家正在加快實施“一帶一路”發展戰略,企業如何融入“一帶一路”發展戰略,如何參與“一帶一路”建設與發展,成為關注和思考的熱點。8月22日在南寧召開的2015中國500強企業高峰論壇上,中國500強企業巨頭綠地控股集團有限公司董事長張玉良、中國建筑材料集團有限公司董事長宋志平、杭州娃哈哈集團有限公司董事長宗慶后等著名企業家在論壇上發表講話和演講,就“一帶一路”戰略構想交流思想、發表見解、引智聚力,帶來了一股全新的思潮和價值理念,對廣大企業家尤其是廣西的企業家積極貫徹國家“一帶一路”發展戰略、搶抓新常態和新形勢下發展新機遇具有十分重要的意義。

  中國石油化工集團原董事長

  傅成玉——

  “一帶一路”大舞臺中國企業應該唱主角

  “‘一帶一路’戰略為中國企業特別是500強大企業帶來了難得的歷史發展機遇。”全國政協常委、中國石油化工集團原董事長傅成玉說。

  傅成玉認為,大企業要有大作為,“一帶一路”就是中國500強大企業施展作為的大舞臺,“一帶一路”貫穿歐亞大陸,歷史上就是我國對外經貿和文化交流的主要渠道。我國連續四年成為東盟第一大貿易伙伴,東盟是我國第三大貿易伙伴。這樣的一個大市場,中國企業不能缺席;這樣的一個大舞臺,中國企業應該唱主角。

  大企業要有大擔當。目前中國企業處在困難時期,中國企業特別是制造業企業也處在困難時期。“一帶一路”戰略為制造業企業推動產能合作,中國裝備“走出去”提供了重要機遇和市場,在促進所在國經濟社會發展的同時,推動中國制造業企業自身的結構調整,優化產能,創新驅動,實現技術、產品提質升級增效,實現合作雙贏。

  結合過去“走出去”的實踐經驗教訓,傅成玉提出了融入“一帶一路”發展戰略的策略。首先戰略上要堅定,戰術上要清醒。戰略上堅定就是要緊緊抓住“一帶一路”這個大市場,立足現在,布局未來。其次戰術上要清醒,就是要把項目的經濟效益和企業的可持續發展能力放在項目投資評估的首位。把企業自身的經濟利益發展與當地國家經濟社會發展目標融為一體。

  綠地控股集團有限公司董事長

  張玉良——

  多做南寧和廣西需要而企業又有競爭力的項目

  綠地控股集團有限公司董事長張玉良表示,“一帶一路”建設是新時期中國對外開放的重大戰略,也是企業面臨難得的又一個發展的重大機遇,大企業應該主動作為,應該積極應對,這樣才會使企業在全球化過程當中走得越遠,走得越好。

  企業如何參與“一帶一路”建設?張玉良認為關鍵要做好五點:第一,切實把握大勢。中國經濟產能過剩,這些過剩對于“一帶一路”國家當中有需求的市場就是空間,很適合企業“走出去”。第二,注重發揮優勢。參與全球競爭是每個大企業的必由之路。企業如果有相對競爭優勢,走出去會很順利。第三,要以市場化的方式主動抱團出海。第四,加強屬地化經營。“一帶一路”沿線國家政策環境差異較大,文化宗教多元,社會問題復雜,要充分發揮專業服務性的作用,可以有效降低信息不對稱,減少與當地的社會文化沖突。第五,堅持互利共贏。互利共贏不僅是在全球,其實在哪一個國家都發展。

  張玉良感謝廣西和南寧對公司在本地的發展給予的幫助和支持,并表示要多做一些南寧和廣西需要的,企業又有競爭力的項目跟產業。

  中國建筑材料集團有限公司董事長

  宋志平——

  加強合作深耕“一帶一路”大市場

  中國建筑材料集團有限公司董事長宋志平認為,“一帶一路”是國家的整體戰略,開啟了中國企業“走出去”的新時代,要總結以往的經驗,充分利用中國經濟發展取得的巨大成績和中國企業已具備的實力,加強合作,深耕“一帶一路”大市場。宋志平表示,首先在“走出去”的過程中要做到,突出國際產能合作,結合“一帶一路”沿線國家的需求,把優勢產業和高效產能轉移出去。

  第二,加強戰略和布局上的研究,做好整體規劃。企業走出去不能再單打獨斗,企業間要加強溝通和交流,國內縱向聯合,國外橫向協作,提升綜合競爭力。

  第三,聯合第三方共同開發市場。把中國的中高端設備和發達國家的高端技術結合起來,實現互利共贏。

  第四,重視中國品牌建設,推動中國標準的“走出去”。要讓中國品牌成為21世紀的象征。

  宋志平認為,廣西是走向“一帶一路”大市場的門戶和基地,有著獨特的區位優勢,正推動國際國內的兩種資源,兩個市場的開發,銜接和主動面臨重大發展機遇。自治區黨委書記彭清華希望中央企業與廣西深化合作,擴展東盟市場,要把廣西建成優化國有資本布局,推動央企“走出去”,不斷做強做優做大的重要節點,對于央企“走出去”給予了重大的支持,讓企業家們深受鼓舞。

  海爾集團輪值總裁

  周云杰——

  投20億元在五象新區建東盟基地

  從砸冰箱,到砸倉庫、砸工廠,再到砸傳統管理,海爾集團在一步步轉型中,從一家家電制造企業轉型成為產業互聯網企業。 “每一次脫胎換骨的轉變必須要顛覆過去傳統的觀念,才能走上全新的蛻變。”海爾集團輪值總裁周云杰表示。

  在新常態下海爾是如何實現創新?周云杰說,海爾是一個“走出去”比較早的企業,走入了很多國家,包括“一帶一路”的沿邊國家。他的體會是進入一個外國市場,特別是在中國以外的一個市場培育一個品牌,它的培育期有8—9年。所以,作為一個品牌的強國,作為一個品牌的企業,需要付出,需要有耐力。

  周云杰表示目前海爾實現的轉型有三個板塊也就是織三張網:首先互聯網+工業的探索,也就是互聯工廠連接的是個性化的定制,通過用戶碎片化的需求整合成大規模的聚能化。其次是互聯網+商業板塊。第三個板塊是建立一個產業互聯網金融的解決方案。

  建面向東盟的國際大通道,打造西南中南地區開放發展新的戰略支點,形成“21世紀海上絲綢之路”和“絲綢之路經濟帶”的有機銜接的重要門戶,是廣西的“三大定位”。周云杰認為,這不僅僅是廣西的機會,也是所有中國企業的機會,應該把更多的眼光投向廣西。

  周云杰表示,海爾的東盟市場非常大,因為廣西的區位優勢,海爾計劃投資20多億元,在南寧五象新區建設一個海爾東盟基地,包括研發中心、市場中心、物流中心等,既可以開發廣西本地市場,又對東盟市場起到非常大的推動作用。

  杭州娃哈哈集團有限公司董事長

  宗慶后——

  相關部門應促進項目早日開花結果

  杭州娃哈哈集團有限公司董事長宗慶后認為,中央提出來的“一帶一路”戰略,就是鼓勵企業與沿線國家優勢互補,開放發展,實現互利共贏,共同發展。通過“一帶一路”,一方面把中國的生產要素,尤其是過剩產業結構調整到發展中國家去,將我國的優質產能與沿途國家經濟分享。另一方面也可以借歐洲國家的先進技術為我所用,促進我國經濟的發展,這是一個合作共贏的戰略。

  宗慶后認為,中國企業“走出去”發展要按照優勢互補、互利共贏的原則實現共同發展。目前,我國與一些“一帶一路”國家簽訂了投資合作協議,地方政府也鼓勵民企出去,但項目還沒有正式落地,進展緩慢,希望政府相關部門促進項目早日開花結果,產生效益。此外,一些國家政局不穩,建議把企業的對外投資上升到國家間合作層面,簽訂投資保護協議,幫助中國企業“走出去”。加強對東道國的政治、經濟、法律等研判,避免宏觀的風險,強化企業的社會責任意識,打造中國企業良好形象。

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中國500強企業大佬相聚邕城話“一帶一路”

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來源:南寧日報

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